Wartościowanie stanowisk a równość wynagrodzeń - jak przygotować się na nowe obowiązki pracodawcy
Prowadzący: Anna Jarosławska
Dostępne terminy:
590 zł netto + VAT
- Formuła: online
- Czas trwania: 4h
- Ilość dni szkoleniowych: 1
Co otrzymasz?
- Autorskie materiały
- Imienny certyfikat
Chcesz zapisać się na szkolenie telefonicznie lub mailowo?
Zadzwoń do naszego konsultanta lub wyślij mailem wypełniony formularz zgłoszeniowy.
(42) 235 30 60
[email protected]
Formularz zgłoszenia na szkolenie Dokumenty do pobrania, które mogą Ci się przydać.
Czy wiesz, że...
Każde nasze wydarzenie możesz również zamówić jako szkolenie wewnętrzne, w pełni dostosowane do specyfiki i potrzeb Twojej firmy. Dowiedz się więcej TUTAJ
O szkoleniu
Unijna Dyrektywa 2023/970 to nie tylko prawo – to impuls do realnych zmian w podejściu do wynagrodzeń. Luka płacowa, transparentność widełek, obowiązek raportowania – to wyzwania, które wymagają od działów HR i kadr strategicznego działania.
Szkolenie łączy perspektywę HR, compliance i zarządzania – z naciskiem na praktykę i prosty język.
- dowiesz się, jak wygląda kontekst zmian (bez prawniczego języka),
- zrozumiesz, czym jest wartościowanie stanowisk i po co je robić,
- poznasz proste metody, które pomagają uporządkować siatkę płac,
- zobaczysz, jak wartościowanie pomaga uniknąć nieświadomych błędów i zwiększyć motywację pracowników,
- przeanalizujesz przykład firmy, która uporządkowała wynagrodzenia i zyskała na tym wizerunkowo i prawnie.
Czytaj pełen opis
Zwiń
Program szkolenia
- Wprowadzenie – po co dziś mówić o wartościowaniu?
- Kontekst prawny: Dyrektywa 2023/970 i rosnące wymogi przejrzystości.
- Luka płacowa w liczbach – dlaczego temat dotyczy także Twojej firmy.
- Rola działów kadr i płac w zapewnianiu równości.
- Nowe obowiązki pracodawcy w świetle Dyrektywy:
- Widełki w ogłoszeniach, jawność wynagrodzeń, raportowanie różnic.
- Ciężar dowodu i obowiązek stosowania neutralnych kryteriów płacowych.
- Jak przygotować się już teraz?
- Czym jest wartościowanie stanowisk i jak się je robi?
- Na czym polega - przegląd metod (punktowa, porównawcza).
- Przykładowe kryteria oceny: umiejętności, odpowiedzialność, warunki pracy.
- Dlaczego to nie tylko „projekt HR”, ale element compliance.
- Jak wartościowanie pomaga w budowaniu transparentnych wynagrodzeń?
- Struktura płacowa oparta na obiektywnej wartości stanowiska.
- Gender-neutral: eliminowanie nieświadomych uprzedzeń.
- Co można pokazać w razie audytu lub wniosku pracownika.
- Case study z firmy X – jak wyrównano niesprawiedliwe różnice płacowe:
- Sytuacja wyjściowa i błędy w podejściu.
- Proces wartościowania i wynik.
- Efekty: równość, motywacja, bezpieczeństwo prawne.
- Podsumowanie i Q&A.
Pokaż cały program
Zwiń
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/anna_jaroslawska.png)
Anna Jarosławska
Interim Manager, konsultant biznesowy
Prowadzący:
Anna Jarosławska
Interim Manager, konsultant biznesowy
Prowadzący:
Doradza firmom w budowaniu efektywnego biznesu. Specjalizuje się w zarządzaniu sprzedażą i obsługą Klienta. Uwielbia optymalizować procesy, a certyfikacje coachingową ICF wykorzystuje we wspieraniu C-Level w lepszym zarządzaniu. Uwielbia łączyć wiedzę o ludziach z twardymi wskaźnikami biznesowymi. Poza pracą jest szczęśliwą mamą, a wolny czas spędza praktykując mindfulness.
Rozwiń
Zwiń
Chcesz zapisać się na szkolenie telefonicznie lub mailowo?
Zadzwoń do naszego konsultanta lub wyślij mailem wypełniony formularz zgłoszeniowy.
(42) 235 30 60[email protected]Dokumenty do pobrania, które mogą Ci się przydać.
Czy wiesz, że...
Każde nasze wydarzenie możesz również zamówić jako szkolenie wewnętrzne, w pełni dostosowane do specyfiki i potrzeb Twojej firmy. Dowiedz się więcej TUTAJ