Efektywne systemy wynagrodzeń i siatki płac – poziom zaawansowany
Prowadzący: Natalia Leśnikowska
Dostępne terminy:
590 zł netto + VAT
- Formuła: online
- Czas trwania: 5h
- Ilość dni szkoleniowych: 1
Co otrzymasz?
- Autorskie materiały
- Imienny certyfikat
Chcesz zapisać się na szkolenie telefonicznie lub mailowo?
Zadzwoń do naszego konsultanta lub wyślij mailem wypełniony formularz zgłoszeniowy.
(42) 235 30 60
[email protected]
Formularz zgłoszenia na szkolenie Dokumenty do pobrania, które mogą Ci się przydać.
Czy wiesz, że...
Każde nasze wydarzenie możesz również zamówić jako szkolenie wewnętrzne, w pełni dostosowane do specyfiki i potrzeb Twojej firmy. Dowiedz się więcej TUTAJ
Czego się nauczysz?
- Określać cele oraz zakres dyrektywy 2023/970.
- Rozróżniać dyskryminację bezpośrednią, pośrednią oraz krzyżową
- Strukturyzować i wartościować stanowiska pracy w oparciu o optymalnie dobrane kryteria
- Weryfikować konkurencyjność wynagrodzeń w firmie w oparciu o dane rynkowe
- Przeprowadzać audyt wynagrodzeń pod kątem równości płac i planować działania poaudytowe
- Wdrażać komunikację i edukację wynagrodzeniową
O szkoleniu
Podczas szkolenia uczestnicy posiądą praktyczną wiedzę w zakresie budowania struktur wynagradzania, które będą spójne zarówno ze strategią biznesową organizacji, jak i pozwolą zaadresować wymogi dyrektywy Unii Europejskiej 2023/970.
Opowiemy o tym, jakie nowe obowiązki będą spoczywały na pracodawcach w kontekście sprawozdawczości oraz jakie będą nowe uprawnienia pracownicze, Poruszony zostanie wątek transparentnej komunikacji i edukacji wynagrodzeniowej, zarówno jeśli chodzi o menedżerów, jak i o ich podwładnych.
W obszerny sposób zostaną poruszone takie tematy jak strukturyzowanie i wartościowanie stanowisk pracy, w rozbiciu na metody oraz kryteria wartościowania. Dowiemy się też, jak przeprowadzić audyt wynagrodzeń pod kątem równości płac oraz przeanalizować konkurencyjność rynkową firmy.
Podczas szkolenia prezentowane będą konkretne przykłady wartościowania stanowisk, widełek, siatek płac oraz wyliczenia kluczowych wskaźników i metryk luki płacowej.
Czytaj pełen opis
Zwiń
Program szkolenia
- Budowa struktur wynagradzania:
- Tworzenie strategii wynagradzania spójnej z celami biznesowymi organizacji.
- Elementy systemu wynagradzania i ich cele.
- Budowanie niedyskryminującej strategii płacowej.
- Zarządzanie budżetem personalnym.
- Strukturyzowanie i wartościowanie stanowisk pracy:
- Cel wartościowania stanowisk.
- Kryteria wartościowania stanowisk
- Wartościowanie i kategoryzowanie stanowisk
- Tworzenie siatek płac:
- Siatka płac jako fundament struktury wynagradzania.
- Rozpiętość widełek oraz optymalnie dobrany punkt startowy.
- Korzystnie z siatki płac w praktyce.
- Dostosowywanie siatki płac do zmian rynkowych i biznesowych.
- Zakres dyrektywy 2023/970:
- Dlaczego powstała dyrektywa i jakie wyzwania ma zaadresować?
- Wymogi formalne w kontekście raportowania.
- Luka płacowa ze względu na płeć oraz mediana luki płacowej.
- Transparentna komunikacja z pracownikami.
- Audyt wynagrodzeń pod kątem równości płac:
- Kluczowe wzory i ich znaczenie.
- Statystyki wymagane dyrektywą 2023/970.
- Analiza konkurencyjności wynagrodzeń:
- Wybór raportu płacowego.
- Porównywanie stanowisk.
- Działania możliwe do podjęcia po analizie konkurencyjności.
- Sekcja pytań i odpowiedzi. Rekomendowane lektury.
Pokaż cały program
Zwiń
Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?
- Liderów, którzy będą aktywnie współuczestniczyć w procesie wartościowania stanowisk i odpowiadać na zapytania pracowników dotyczące raportowanych danych.
- Reprezentantów działów HR oraz rekrutacji.
- Reprezentantów wszystkich działów, które na co dzień współpracują z działami: HR, rekrutacji oraz menedżerami.
- Osób podejmujących strategiczne decyzje w firmach i (współ)odpowiedzialnych za budżet personalny.
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/trener_natalia_lesnikowska.png)
Natalia Leśnikowska
Coach (PCC ICF), mentorka kariery
Prowadzący:
Specjalizuje się w pracy z osobami, które nie wykorzystują w pełni swojego potencjału zawodowego – pomaga im odkryć ich prawdziwe powołanie i uwolnić potencjał w oparciu o mocne strony i kompleksowo przygotować się do rozmów kwalifikacyjnych oraz awansu. Jest managerką z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami i rekrutacji w międzynarodowych korporacjach.
Wspiera liderów w tym, aby nauczyli się rozpoznawać oraz rozwijać talenty zarówno własne, jak i swoich zespołów – wierzy, że to pomaga pracować i współpracować mądrzej.
Prowadzący:
Natalia Leśnikowska
Coach (PCC ICF), mentorka kariery
Specjalizuje się w pracy z osobami, które nie wykorzystują w pełni swojego potencjału zawodowego – pomaga im odkryć ich prawdziwe powołanie i uwolnić potencjał w oparciu o mocne strony i kompleksowo przygotować się do rozmów kwalifikacyjnych oraz awansu. Jest managerką z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami i rekrutacji w międzynarodowych korporacjach.
Wspiera liderów w tym, aby nauczyli się rozpoznawać oraz rozwijać talenty zarówno własne, jak i swoich zespołów – wierzy, że to pomaga pracować i współpracować mądrzej.
Rozwiń
Zwiń
Chcesz zapisać się na szkolenie telefonicznie lub mailowo?
Zadzwoń do naszego konsultanta lub wyślij mailem wypełniony formularz zgłoszeniowy.
(42) 235 30 60[email protected]Dokumenty do pobrania, które mogą Ci się przydać.
Czy wiesz, że...
Każde nasze wydarzenie możesz również zamówić jako szkolenie wewnętrzne, w pełni dostosowane do specyfiki i potrzeb Twojej firmy. Dowiedz się więcej TUTAJ